质量新模式让潍柴发动机配件“自信出海”海若克工程机械有限公司

随着产业链的延展和国际化进程的加快，麾下子公司众多、且地域跨度大的潍柴动力，面临着诸多管理模式、文化理念的冲突。如何输入全新管理模式，实现WOS在异地的可复制、可落地，以解决资本并购之后的管理难题，被提上了日程。
在国内，潍柴动力在对子公司扬柴的整合中，WOS发挥了重要的作用。仅用两年时间，扬柴便实现了对原发动机配件产品和引进发动机配件产品的全面换代升级，引领我国轻卡、轻客、农机、小型工程机械和发电产品，提前达到国家法规要求，并完成了下一代产品的研发储备，新产品销售大幅上升。2011年，潍柴动力又着力整合扬州板块产业，导入WOS运营系统。2016年该业务板块利润超过1亿元，国家客车老品牌亚星客车也实现了新突破。
 
“质量在我手中，质量是企业的生命，我们始终坚持以质量取胜，努力提高发动机配件产品品质，以高质量的产品来提升市场竞争力。”这是潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）一号工厂总装车间的一句话，也是潍柴动力以“质量在我手中”为核心理念打造的全链条运营系统（WOS）的一个缩影。
 
坚持发动机配件产品质量持续改进、创新发展，通过产业升级、国内外并购重组等重大变革，凝练形成全员参与、持续改进、全过程管控的潍柴WOS，让潍柴动力成为走向智造与国际化的标杆。
 
潍柴旗下现有汽车业务、工程机械、动力系统、豪华游艇、金融服务、智慧物流6大业务平台。2016年资产总额1782亿元，实现收入1341亿元，是中国综合实力最强的汽车及装备制造产业集团之一。
 
潍柴在国内同行中率先通过了ISO/TS16949、GJB9001B等质量管理体系认证，先后荣获全国质量奖、中国质量诚信企业、两届中国质量奖提名奖、中国工业大奖，是国家智能制造试点示范企业，拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家重型商用车及工程机械新能源创新联盟、国家重型汽车动力总成工程技术研究中心等平台，引领我国内燃机发动机配件行业攻克产品和技术关键瓶颈制约，打破国际垄断。其主导产品荣获中国机械工业科技进步特等奖、国家科技进步二等奖。
 
作为内燃机龙头企业，潍柴动力孜孜追求产业报国，坚持以技术进步为先导，实现了从仿制、引进、自主开发到拥有核心技术并输出到国际市场的转变，发动机配件产品迈向高端，并引领行业发展。